6月28日上午，三星通航召开治理体系与治理能力建设工作会议，公司领导、各部门负责人、部分业务骨干参加会议，会议由公司党委书记、董事长文兴忠主持。本次会议是在三星通航成功增资改制、又逢新冠肺炎疫情的形势下召开的。
会上，副总经理唐羽传达了《三星通航治理体系与治理能力建设方案》，从治理体系与治理能力建设的总体要求、主要内容、主要步骤、组织领导、主要要求等方面对治理体系与治理能力建设工作进行了全面部署。
总经理吕正舸对公司开展治理体系与治理能力建设工作提出三点要求，一是加强宣贯与学习，全体员工思想上、行动要与公司的决定、决策体制高度一致；二是做好充分准备，深刻认识到此项工作的困难性，做好工作全流程的梳理、部门间的沟通等工作；三是积极落实到位，各级领导要亲自抓、敢担当，抓实抓好。他最后强调，全体干部员工要以“只争朝夕，不负韶华”的责任感、使命感去全力推进治理体系与治理能力建设工作。
公司党委书记、董事长文兴忠作《加快治理体系与能力建设 推进公司的高质量发展》主题讲话。他指出，公司的治理体系与能力建设，是贯彻党和国家的两大战略部署（即治理体系与治理能力建设、国有企业要做大做强做优）的具体行动，是各方股东对公司提出的希望和要求，是形势所迫、政策所指、事业所需。公司治理体系与治理能力建设包括法人治理结构体系、人资管理体系、行政管理体系等内容，从制度到手册、从手册到体系，任务重、难度大，是一次深刻而全面的改革。他对公司治理体系与治理能力建设提出了四点要求：加强思想教育，夯实群众基础；加强组织领导，夯实管理基础；加强学习借鉴，夯实资源基础；加强专项考核，夯实作风基础。
本次会议明确了公司今后治理体系与治理能力建设的方向和具体要求，公司将以此为契机，通过推进公司的治理体系与治理能力建设，努力实现治理能力现代化，为公司的二次创业、高质量发展和创建国内一流的优秀通航企业奠定良好基础。
