6月12日上午，公司召开新冠肺炎疫情下的经济危机及公司的应对策略研讨会，以现场会议与视频会议相结合的方式进行，系统研讨了公司当前面临的形势与对策。公司领导以及干部员工共计80余人参加了研讨会。
公司各部门负责人和员工代表立足自身岗位、结合本职工作逐一发言，汇报了各部门前期内部研讨的情况，交流了自己对当前经济形势的思考、对公司应对危机的建议，大家有备而来、有感而发，积极建言献策，共商发展大计，提出了不少好的意见与切实可行的建议，充分展示了公司广大干部员工的主人翁精神，充分表达了广大干部员工与公司同舟共济、共克时艰、艰苦奋斗、自强不息的共同愿望，充分反映了广大干部员工群策群力、同心同德共创公司美好明天的殷切期盼。
会上，公司各位副总经理结合工作实际与自己的思考作了重点发言。唐羽副总经理提出，一是要进一步加强市场开发、增加公司收入，二是员工要树立主人翁责任感、保质保量完成生产任务、协调处理好与客户的关系，三是增收节支工作要深入调研，四是141项目、飞机引进与托管要精细化研究。唐寿根副总经理在发言中提出，一要加强公司机务能力建设，二要公司发展应科学定位，三要加强对一线的调研了解、解决一线提出的问题，四要积极增收节支。赵志远副总经理在发言中分析了疫情对公司的影响、机会与应对，提出要打好现金牌、安全牌。
公司总经理吕正舸作题为《众志成城筑安全堡垒 乘风破浪担历史使命》讲话，他在分析疫情下国内外总体经济形势和航空业总体形势的基础上，要求公司干部员工：一要提高政治站位，坚定不移的在党的领导下开展各项工作；二要确保持续安全，以扎实的基础、精湛的技艺、过硬的作风为公司的安全生产运行保驾护航；三要坚持改革创新，在危机中寻求机会与突破，逆流而上。
公司党委书记、董事长文兴忠同志为全体干部员工上了题为《新冠肺炎疫情经济危机与三星通航的应对策略》的专题党课。课程围绕新冠肺炎疫情的基本情况、新冠经济危机的广泛影响、新冠经济危机的应对情况、三星通航应对危机的策略、三星通航员工的责任担当五个方面展开论述，提出了公司的六项应对策略：一是加强教育引导，正确面对危机；二是加强疫情防控，确保正常运行；三是加强成本管控，杜绝铺张浪费；四是加强市场开发，大力开源增收；五是加强管理改革，提高治理能力；六是加强建设发展，积极二次创业。他要求员工应强化忧患意识、积极爱企护企，强化责任意识、积极履职尽责，强化成本意识、积极艰苦奋斗，强化团队意识、积极团结协作。
本次研讨会是公司改革创新的又一次总动员，是公司建设发展的又一次总部署，达到了统一思想、凝聚共识、明确方向、坚定信心的预期目的。
