12月20日，三星通航独资股东——中国民航飞行学院院长关立欣带领学院国有资产管理处处长王勤科、副处长程志红莅临三星通航座谈调研、检查指导工作。公司全体领导参加了座谈会。
公司党委书记、董事长文兴忠首先代表公司简要汇报了2019年的生产经营、增资改制、社会担当、航空安全、队伍建设、从严治党等重点工作以及公司面临的机遇与挑战，重点汇报了公司2020年的初步打算，即：脚踏实地保安全、千方百计稳经营、众志成城谋发展、循序渐进抓改革、聚精会神强党建、坚持不懈夯基础。公司副总经理唐寿根、唐羽、赵志远和公司党委副书记纪委书记袁进军先后就分管工作进行了补充汇报，对公司的建设发展发表了意见和建议。
国有资产管理处处长王勤科在座谈会上指出，公司2019年的工作值得肯定，尤其是生产经营较好，在公司改制推进方面成为了民航局直属企业中的标杆；公司2020年的工作思路清晰、重点突出。他希望公司在学院的支持下应主动出击、加强市场开拓，进一步明确与完善经营目标，抓好生产经营与建设发展。
国有资产管理处副处长程志红在座谈会上指出，2019年学院5次召开院务会、常委会专题研究三星通航增值改制工作，体现出学院党委、学院领导对三星通航的高度重视与切实关心。目前公司增资改制工作已经进入尾声，但改制工作还有多项重要的后续工作需要完成，公司应提前筹划、认真准备、抓好落实。
中飞院院长关立欣在讲话中首先肯定了公司2019年所取得的成绩，代表学院党委感谢公司领导班子所付出的艰辛与努力，感谢三星通航全体干部员工的辛勤付出。他指出，公司发展形势向好、管理层领导坚强有力、员工精神面貌良好、士气高昂；公司发展中有困难，但更有良好的前景。关立欣院长对公司明年的工作和未来的发展提出了具体要求与殷切希望：一是要明确公司的发展目标；不论是作为民航局的下属单位还是学院的下属企业，公司改制工作取得了富有成效的阶段性成果，具有示范标杆作用，希望公司以增资改制为契机，把公司建设成为优秀的通航企业。二是善于利用好股东优势；要深入研究并善于利用股东方的丰富资源，不论是现有的股东，还是即将参股的股东，在行业内都具有良好的品牌、丰富的资源、显著的优势，公司要善于借力股东“1+1>2”的叠加效应，加快自身的建设发展。三是要加强生产经营；传统市场不能丢，现有经营项目要抓牢，同时要积极开拓新的市场，促进公司更好发展。四是加快141项目的建设；141项目要高标准、高起点做好规划、设计与建设，借助股东资源与优势尽快推进。五是要加强公司内部管理；深化内部管理改革，建立良好机制；在支出上做到量力而行，进一步做好成本管理，积极降本增效。六是要进一步加强学习培训，利用好学院的资源，主动安排人员参加学院的各项培训，提升员工队伍素质。七是抓紧机队建设，尽快解决新机型引进问题，尽早形成引进机型的运行能力。八是加强新技术应用以及与学院科研团队的合作，共同建设通用航空科研验证平台，多方面提升公司的品牌、提高公司的竞争力。
公司党委书记、董事长文兴忠最后代表公司向关院长和国资处领导表示衷心的感谢，并表示公司将认真学习领会关院长和国资处领导的讲话精神，用以指导公司的工作实践，加快公司的建设发展，奋力把公司打造成为优秀的通航企业，不辜负学院党委、机关领导和公司干部员工的殷切希望！
